谋深抓实项目建设典型材料

今年以来，我县以“项目攻坚突破年”活动为抓手，创新工作机制，形成了重大前期项目清单、续建项目清单、新开工项目清单、向上争取项目清单、招商引资项目清单的“五个清单”项目调度管理模式，助推全县项目建设快速起跑、量质齐升，实现项目工作“开门红”。

一是紧盯产业导向抓谋划。坚持“项目为王”的理念，认真研究国家、省上产业政策和投资导向，结合全县“项目攻坚突破年”活动，针对各类项目，提出了打好“清单项目实施、产业项目延链补链强链、项目谋划储备、项目调度管理、项目要素保障”五大攻坚突破战，逐项目与各县（县、区）、县直有关部门核对开复工时间、年度计划投资等情况，逐清单靠实项目进度。先后多次组织召开全县重大项目和重点工作谋划对接会、“五个清单”项目进展汇报等会议，对清单项目进行研究审议，由县级分管领导包抓推进落实，精准接驳建立县级总库、县级子库、行业分库，储备县级重点项目X项，总投资近X亿元，其中X年全县续建、新开工投资清单项目X项，较去年增加X项，投资稳增基础进一步夯实。

二是创新调度机制抓落实。针对项目工作中的薄弱环节，县政府及时审定印发了X年高质量发展项目清单，对列入清单管理的续建、新开、重大前期、向上争取、招商引资等项目列出任务书，进一步明确实施主体和责任部门。出台了“X＋X”项目工作机制（谋划储备、前期工作、推进落实、要素保障X项制度和招商引资项目评估、重大项目前期费管理X个办法），推行“三个一”服务机制（一个重大项目、一个牵头部门、一个服务专员），规范了项目建设管理程序，有效防范了风险漏洞，形成滚动接续发展的良好态势。规范工作流程，项目清单初稿编制完成后，县发改局先后X次组织相关项目实施部门深入县（县、区），实地走访重大项目建设现场，面对面靠实相关信息，X次召开项目工作例会征求行业主管部门意见，X次赴省发展改革局汇报衔接，确保了项目落地落实。